原来，小鬼子专家的工作状态那是一流的，可是效率问题太值得推敲了。比如，缝制工序两只手要一前一后的问题，他们就会耗费两天时间，这个是个个人习惯问题，就像左撇子一样，只要质量效率达标不必千篇一律；在比如，一款产品衣角起翘问题，其实通过翻译也就2分钟搞定，可他们却揪着几个部门的负责人一说就是一上午；在要么就是与工厂现状极不相符、极不实际的工艺。同理可证，各部门负责人异口同声：把我们当傻子了，几句话就解决的问题，让他们牵扯这么长时间。如此以来，大家不是借口就是躲开，搞的小鬼子很是上火。

我让翻译助理整理来一下他们的工作记录，3个月的时间，他们没解决一个是我们自己解决不了的尖端性技术难题，全是是些小儿科问题的不断放大，在我有理有据的提议下，公司提前结束了他们的工作。也算是为公司节省了一笔无为的开支。（待续）

日期：2009-09-04 10:20:53

一晃3个月快到了，我与Y进一步研究了我的工作性质问题，这时日本老头会长再次来到工厂视察。

工厂的方方面面都在按计划按部就班的进行，岗位设置、管理队伍、管理制度等等也都在日益完善中，员工士气大大提高，产品质量和生产效率明显改善。

通过Y的翻译，会长与我进行了一上午的意见交换，最终他提出：请求我担当公司的副总经理。Y也对我说，她下一步的主要精力要放在其他几个公司和大客户的开发维护上，公司将交给我来打理。我在想：这也快点了吧？更快的还在后面呢！

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