这么多年，我都遵循一个原则，也要求我的下属一样，就是做财务的人一定要有责任心，你笨点都没关系，只要有责任心，勤能补拙，至少在你做到财务经理前，都是有帮助的，也只有这样，做财务的人才能让人放心。如果一个人让别人对你失去信任，那你很难再改变别人的想法，尤其是做财务的，其实做别的工作也一样。

就像美国的次贷，危机越来越厉害，到今天这个程度，已经不仅是市场的问题，而是投资者信心的问题，大家都已经互不相信，银行都不愿意放贷，放了也想一天内能收回来。这就是这个市场的贪婪和不负责任造成的后果。

当然，咱们国内也是一样了，老百姓相信你的产品，支持你们成为民族产业的佼佼者，你倒好，滥用了这个信任，你往人家吃的里面一会儿放个苏丹红，一会儿掺个什么胺。也就是现在中国人多，不愁没市场，但是早晚，这些滥用了人民信任的人会倒霉。

这个事情不多说了，莫谈国事，小心为妙，河蟹河蟹，又到了吃大闸蟹的时候了，哎呀，今天天气真好，您哪里溜达去啊，呵呵，哈哈。。。。。。

日期：2008-10-16 18:18:00

这些年关于六大啊四大啊，有不少人都写过了，有的写的是相当地详尽，让我实在是没什么“猛料”可爆了；另外我在六大是10几年前，当时很多的情况和现在完全是不一样的，有些事情对现在是没什么参考的价值的。而现在四大在国内的运作，也明显比以前要正规和完善，实际上很多东西也是我们这些10几年前那拨人不曾接触的。因此，对于六大，我不想写太多所谓内部的层级啊、晋升制度啊、工资出差补贴啊、审计程序啊之类的东西，就给大家讲讲六大和我职业发展的关系吧。

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