做业务的有“假牛人”，做管理的也有“假牛人”。比如西门子、摩托罗拉、可口可乐、宝洁、微软等这类公司，在中国发展了若干年，规模很大了。但他再大，中国区也不过就是他的一个区域而已，所以即使是中国区的老大，也不过就是个高级打工者而已。他做事情必须在一个“公司法制”的轨道上，就是说他不可能只手遮天的。

即使在某些公司、某段时间出现一言堂的情况，这种情况也绝对不会长久，顶多一年就会有问题。跨国公司都是有内审的，你做违规的事情，内审来巡查，会发现的。另外，你是中国区老大，但你不是这个公司的最高决策层，所以员工有“冤屈”，还是有地方说的。我在BBB的时候就发生过一起，一个员工受了不公正待遇，冤情不小，在亚太区都没能伸冤啊，这员工也豁出去了，发了个邮件给BBB全球的老大，这下子事情闹大了。后来，这个事情解决了，虽然员工后来也走了，但对各级主管都是个警告，事儿不要做得太绝，至少在中国区，没有人是能凌驾于公司制度之上的。

所以，一个管理者，如果在这样的公司里工作，比如做财务经理，你做的好，和你的能力有关系，但也和你在这样一家“法制管理”的公司有关系。但你离开了这样的公司的时候，特别是你去了些中小企业或者国有企业，那就难说了。中小企业往往CEO也是公司的所有者，他就是公司里的皇上，他要是不是按制度来管理，那些“假牛人”就惨了。当然在国有企业里也一样，领导要是有背景的人，很多时候，公司的制度对他也是形同虚设的。

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