说到这个问题，也顺便谈谈一个财务部门的性别比例和年龄结构。我是觉得做为一个公司的财务负责人，这个方面是一定要重视的。女员工结婚、生育都是大事，这些事情在某种程度上都会在一段时间内影响到她们的工作，但这是没办法的事情，公司好歹是企业公民啊，也得有社会责任，不能因为女员工有这些事情就不招聘她们。尤其是财务和会计这个领域，女员工的比例还比较大。所以财务负责人要做的，就是一个要控制男女员工的比例，最好是有一定数量的男员工。虽然男员工通常想法比较多，有时不是很稳定，但他们没有产假这个问题。如果你找到合适的人，在一个时期内，男员工是保持财务工作平稳运行的一个很重要的因素。

当然，如果就是找不到很合适的男性员工，也不是大问题，那就要注意年龄的搭配，其实就是通过年龄的差距，来保证他们结婚、生育的时间尽量不重合。总之，一定要避免出现同一年龄段的年轻女员工太多这种情况。我有一个朋友，在一个中等规模公司负责财务，就犯了此类错误。他的财务部里面总共9个员工，只有1个男士，其他8位女员工只有一个财务经理是30多岁有孩子的，另外的都是大学毕业22、3岁到30岁这个年龄段的。结果你知道出了什么问题，在去年第四季度前后，一下子有4名员工同时怀孕，而且都是那种妊娠反应比较大的那种，经常是这个今天请假，明天那个请假，更多的时候同时2、3个同时不能上班，造成其他财务同事的工作量猛增，财务工作质量也下降，让我这哥儿们非常痛苦的一段时间啊。

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