除了直接收购之外，外资往往以资本合作为诱饵寻求与中国企业合作，然后买断或租赁原有国产著名品牌的使用权，获得品牌之后，通过降低品质或提高原有品牌的产品价格，使其与国内消费者逐步分离，最终打入“冷宫”，而外资利用原有品牌的销售渠道迅速推出自己的品牌，扩大自有品牌的市场份额。例如“熊猫”牌洗衣粉在上世纪90年代曾经是一个赫赫有名的大品牌。1994年，熊猫与美国宝洁组建合资公司，宝洁以65%的股份控股，宝洁以1.4亿元品牌使用费买断了“熊猫”品牌50年使用权。之后，宝洁公司把“熊猫”洗衣粉的价格在原来基础上提高了50%，同时利用熊猫的销售渠道推销自有品牌。7年之后，熊猫洗衣粉从年产量６万吨，约占全国市场份额15％下降到了年产量只有4000吨的小厂，而现在市面上已经找不到“熊猫”洗衣粉了。与此相反的是，宝洁公司旗下的“汰渍”和“碧浪”销路却一路上扬。现在，我们一走进超市，柜台上堆满了这些品牌的洗衣粉；打开电视，满眼都是什么“有汰渍没污渍”的广告。类似的例子还有，苏州孔雀电视与飞利浦合资之后，“孔雀”不知道飞哪儿去了，倒是天天在电视上看到飞利浦的女模特；名噪一时的扬子冰箱与西门子合资之后，“扬子”同意把自己的品牌“冻”在冰箱里60年，60年之后如果“扬子”再出来，估计曾经认识“扬子”的人基本上都到山上去了。

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