你们公司原来待遇高，你可以改变工资结构，原来的人，降低工资，减少的部分改成年功工资，或改成发红包、发奖金，这样，原来的人收入没有减少，反抗不会太大，新来的资历浅，不了解薪资水平，也没有话说。（就是了解他也不好说什么）

等新来的成熟了，有经验了，你就用他们取代老员工，要逐渐进行，不能让人看出来。

在取代的过程中，工资就可以逐渐降下来了。（相对于老员工原来的岗位、原来的工资是降了，对于新员工的工资，绝对数额还是涨了）这样，即稳住老员工，又抓住新员工，逐渐培养新的核心骨干。08年的骨干会被10年的骨干代替，10年的骨干会被12年的新骨干代替……重要的更换的慢些，不重要的更换的快些，这样，员工就没有惰性了。

你学学中国人民解放军就可以了

想想开国功臣为什么多被屠杀?因为功高不赏~功劳没有办法奖赏的时候,就该杀了!不断提拔-奖励那些底层高素质的人,以此激励他们~提拔到一定程度,等到没有办法提拔-奖励的时候,就该杀了.有些事情由不的自己的,在什么位置就要扮演好什么角色,按那个角色应该做的去做事.你舍不得杀那些没办法继续奖励的人，到时候你就得容忍他们的惰性和低效率，否则你杀又不愿杀，奖又奖不了，还希望他们有效率，只能说明一个问题：你很弱智……

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