以苹果为代表的美国中小企业，也通过持续的创新，实现发展或者复兴。 可以说，苹果是能够触及人们心灵的一个品牌，它反映出美国重新获得竞争领导地位的过程。 Sony曾经统治了几十年的“随身听”市场。 随着数字时代的到来，MP3颠覆了Sony随身听。 苹果的抓住了机会，将苹果的MP3做成与众不同的iPod，并建立网络音乐收费下载网站iTune，将iPod和iTune进行匹配，既卖机器也卖歌曲，改变了世界版权音乐销售的格局。 iPod进入了日本市场，其市场的占有率由2004年的32%飙升至2005年的51.3%，而远远被甩在后面的索尼仅有16.2%，排名第三的松下则为8.2%。 iPod在日本的销售也不仅仅是MP3播放器，还与苹果日本版iTunes网上音乐商店相衔接，推动了iPod的销售。

iPod的成功是一种充满年轻气息，依靠竞争创新精神的成功，它反映出苹果在“浴火重生”之后，展现出来的一种成功的精神力量。 索尼曾经以创新产品、外观设计、精工细作等各方面的优越性，获得欧美市场消费者的青睐，无数消费者成为索尼的忠实消费者。 但是，在苹果面前，索尼的消费者忠诚度变得不堪一击。 甚至可以说，在苹果Logo面前，其它品牌的客户忠诚度，也大都不堪一击。 在苹果彩色电脑、苹果笔记本、iPod、苹果手机的复兴之路上，只要是苹果的产品出来，就有无数的人在追捧购买。 即使很多人觉得苹果产品昂贵，但是人们也毫不避讳自己对于苹果的青睐。 可以说，苹果开始成为一种精神的象征，并且通过自己的精神，俘虏无数消费者。

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