那么，中国农业“消灭中间商”，中国农业合作社实现“与消费直接见面”的关键障碍在哪里？最近几年，各地“专业合作社”轰轰烈烈地展开了，一个省有上万家“合作社”毫不奇怪，而这些合作社从整体来说，仍然处于“小而散”的状态。 “小而散”的原因，从表面上看是因为时间短，大规模的农业合作社建设需要时间。 然后，更深层次的原因是这些农业合作社除了缺钱之外，更是缺乏人才。 第一，农业合作社缺乏具有战略眼光的管理人才，因此难以加速当地不同合作社的横向整合，以及各地专业合作社的纵向联合。 从宏观社会经济的角度思考，专业合作社的意义首先是减少“一窝蜂”造成的农产品价格大起大落，减少宏观经济层面的社会浪费以及农民亏损； 其次，才是通过提高品质，提高产品售价，促进农民增收。 但是，现在各地“小而散”的农业合作社不仅解决不了“一窝蜂”的问题，甚至有可能在一些情况下，加剧这个问题的严重程度。 因为小合作社一般都是根据现有的市场行情，然后“自行其是”扩大生产规模。 当某个农产品赚钱的时候，各地的合作社也会效益很好。 然后，大家在赚钱之后，都大力发展相关的农产品，并且带动更多的农户进行种植。 这样的情况就促进了“一窝蜂”的情况，从宏观上加剧了特定农产品“供过于求”，导致农民生产出来农产品之后无人收购。

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