品牌建立的背景是消费市场环境变化。 戴尔电脑的成功是在个人计算机价格较高的时候，“中间商”的费用占了一定的比例，让消费者觉得自己额外付出的钱过多，所以消费者纷纷选择便宜实惠的戴尔电脑。 不过，随着个人电脑的大规模普及，一方面电脑价格大幅下降，个人电脑对于一般消费者的经济负担减轻，人们的关注重点从价格转向其它方面；另一方面电脑营销方式发生变化，从最初当奢侈品一样专买，到后来当白菜一样在超市卖，渠道费用大幅下降，这也使直销和“中间商”销售的差异减小。 在这样的背景下，苹果通过发布iMac将个人电脑带入彩色时代，开始引导电脑发展的潮流。 更主要的是，当笔记本电脑价格已经降到很低的时候，个性化消费开始成为电脑消费的主流。 “轻、薄。特、新”的电脑销量急剧扩大，尤其是苹果笔记本这个昂贵的产品占领了不少市场份额，说明消费者需求重点的转变。 所以，戴尔的成本和生产物流优势变得越来越不重要，戴尔也就面临市场份额的危机。 在这样的背景下，戴尔也开始改变，通过推出更加时尚、同时价格实惠的产品，迎合市场需求，稳固自己的地位。 但是需要强调的是，从组织和人力资源角度来说，戴尔模式很难适应个性化的产品的生产。 其中，最为关键的是，戴尔模式将大多数的员工看着是企业里可以替换的“部件”，强调员工的标准化，淡化员工的个性化，标准化的员工工资（薪酬加股权）和管理成本低，个性化员工成本高，难以管理，这让戴尔很难适应新的模式，所以在进行艰难的转型；同时，像苹果这样的个性化、高端品牌化企业，从开始就强调员工的个性化，并且给予员工高工资。 而且，高价商品就意味着在每个环节都得保证很高的质量标准，而只有高素质的人才能够制造出高品质的产品。 也就是说，高价格、高素质的员工群体，是苹果成功的保障。 因此， 苹果成功一个非常关键的举措就是，乔布斯在实施苹果复兴计划的开始，就对投资他的资本说，不要过于贪婪，不要在苹果最困难的时候将苹果私有化（也就是绝对控股苹果），而是要把苹果作为公众公司，而且乔布斯严格限制自己的股权份额。 从组织的角度来说，乔布斯的决策对后来苹果的成功具有决定性意义。 因为，品牌来自于个性化，而个性化来自于平等，乔布斯通过对员工的激励，以及自我在经济上的严格自律，在相当程度上实现了平等。 当然，他成为偶像是处于人们对于他的品格的高度尊敬，这种尊敬就来自于他的高度自律，也加速了苹果的成功步伐。 推而广之，能够建立中高端品牌的企业，都是以组织制度为保障，倡导人格平等，想方设法激励员工，鼓励员工个性张扬，而且产品在每个环节保证高品质的企业。

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