若想取得突出的、令人难忘的业绩，要么你就要努力去做成好业绩，要么就让别人的业绩一塌糊涂。

因此在部门讨论或公司做下年计划的时候，你要尽心尽力帮部门同事、别的部门、别的分公司等排忧解难，尽量将他们的目标、标准或业绩定高，可以通过用同行的优点和本公司相关部门的弱点比，巧妙的激将法，激昂的大道理，疼彻心扉的感情描述，从而达到预定的目标。而在定你自己的任务的时候，先把你的领导搞定，让你的任务不要太离谱，尽量控制在可操作的范围之内。

还有一个方面表现在当公司或部门开始一项新的项目、计划之时，你必须首先表态非常支持这个计划，如你分析发现这个计划切实可行并且你自己的能力可以应付得了则你必须尽力申请参与这个项目中去，实际上再怎么艰难的项目开始的时候总是很轻松的，你会有大量表现的机会。

在职场任何时候新的项目对你来讲都是一个机会。

收尾则是一个很需要技巧和头脑的活。

收尾是一个收获成果、分配利益的工作。

如果项目成功了达到了预期的目标，那么收尾就是分配利益的过程；

如果项目失败了并且亏损的非常惨，那么收尾就是找替罪羊的过程。

但是收尾并不仅仅如此简单，为此我提炼了一些技巧在后面的语录中展开了阐述。

日期：2009-02-27 09:23:27

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