只有顾问公司持有一种客户成功胜于自己成功的思想,不能有捞一镖就走的心理,不仅仅是帮企业建立一套制度流程或某个模块,更重要引导培植企业的造血能力,授人以鱼不如教人结之以网。而企业更不能将顾问当成个无事不包的保姆,而应当成个导师,师傅引进门,修行在个人,自身的努力学习、反省、改造、学会思考比得到一个结果更重要。顾问公司和企业之间有信任、有支持、有制约、有监督,共同致力于双方的一致目标而不是短期的急功近利心理,如果顾问公司和企业明白了这个道理并实践之,则管理变革成功的几率会大很多,否则到最后只会相互指责乃至反目成仇。
从李卫和顾问公司打交道及沟通的经验来看,很多顾问公司捞一镖就走的心态明显,因此什么单都敢接,哪怕明明知道不可能变革成功。一些老板思想陈旧固化、目光短浅、心胸狭隘、盲目自大、学习力差拒绝接受新思想,这种企业是注定要被市场淘汰的,做这种客户实际就是浪费时间砸自己招牌。一个注重信誉的顾问公司做管理变革对客户是会进行评估筛选的,只会接受那些虽然有各种问题但仍有潜力有变革希望的企业。如果管理变革这么容易,技术含量这么低,不用从灵魂深处进行革命,不要吃苦不要流血不要脱层皮,那每家企业都可以做强做大了,成为世界500强也似乎太容易了些。
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