细心观察，可以管理者常以领导自居，要是一个科学的领导者也可以接受，但是，其表现出的许多细节，不无透露出对人性的蔑视。

细节一：当员工走到管理者办公室内时，管理者头都不抬，这是对下属人格的不尊重。

细节二：开会时，管理者大谈自己的管理理念，当员工也表达其看法时，管理者常说“会后再说”，开会就是发挥群策群力的时刻，还要会后说，这是不营造民主的典型做法，更为可悲的是，会后管理者压根就不和员工交流。一言堂，压制民主，没有民主的氛围，如何创新？

细节三：管理者与员工交流时，眼神总四处分散，不关注员工的诉说，这与管理者关注更高级别的人的眼神，是有明显区别的，以级别看人，其思维已走入邪路。

细节四：管理者当众总是极力挑剔员工的小错误，放大其缺点，以显示自己的本事，这会极大地挫伤员工的积极性，伤员工的自尊。

细节五：管理者总是带口头语，什么“他妈的”之类的脏话总是从口中不时蹦出，这是不文明的表现。

细节六：给员工分配工作任务时，总是说你克服一下困难，而必要的条件总是不提供，其依据是“那不是你关心的事情”，又要马儿跑，又要马儿不吃草。

细节七：当员工因病、因事请假时，管理者总是以异样的眼光打量员工，怀疑与不信任，如箭一样射到员工心上。

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