7、良好的人群关系:互相信任,互相尊重,互相帮助,互相支持,使职工在组织和团体中有温暖之感。
8、多奖励少惩罚,采用疏导的方针。
9、实行建议制度,在意见发表会上,只发表自己的意见,不批驳别人的意见。
10、提高成熟度,使个人适应组织适应环境。
日期:2009-10-09 07:34:38
从宋美龄长寿看激励制度设计
12)领导考核什么,下属就做什么:不考核的事没人去做;
宋美龄以106岁的高寿离世,跟她平时注重自我保养有关,更和她给保健医生的激励制度密切相关。
在宋美龄之前,大多数领导人没有给保健医生设立激励制度,或者按治疗效果给予奖励,就是说领导生病了,医生妙手回春治得好就给奖励,按照“领导考核什么,下属就做什么”这个理论,医生不但不会想办法帮领导预防疾病,相反,估计潜意识里还会盼望领导生病,这样他们才能有机会施展才华和医术,也才有可能获得奖励。
但宋美龄设立了简单的激励制度,就改变了这一状况。
她要求医生将“治疗”转向“预防”,“治未病”,就是如果宋美龄及其家人一年不生病,那么保健医生们就会得到优厚的奖励,如果生病了,奖励就要相应减少。
这样,保健医生就不得不钻研如果增强免疫力,如何防病强身,而宋庆龄及其家人生病的次数就少了,自然就长寿了。
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