日期:2009-10-09 23:48:32
95)人人都有“控制欲”:丈夫想控制妻子,比如不要和异性朋友交往,不要出差,让妻子安心在家做家庭主妇等等;家长想控制子女,比如从小就要学钢琴,学奥数等等,长大了也想让子女按自己划定的人生轨迹来走;领导想控制下属,比如要求下属完全按自己的指示办事,不相信下属有自己的能动性,不相信下属自己可以把事做好。
下属的经验可能不如领导,但是他也有自己的观察和思考,他也会想按自己的想法做事,如果一味地限制下属的独立思考,他将对你形成依赖,一旦离开你,他就会不知所措。你的子女也一样,如果在他小时候你就给他设定了一生的轨迹,那么他的人生将会是充满痛苦的,不能掌握独立思考的习惯,做事没有主见。所以说管理者应该放开胸怀,放开权力,灵活授权,适度控制,给下属留出一定的空间,而不是像机器人一样,完全按照你设定的程序去做事。
日期:2009-10-10 16:16:44
96)人性的弱点之“健忘”:病理性的健忘可以原谅,我说的是“好了伤疤忘了疼”这种健忘,常听一些知名企业的经理人抱怨说,每次去学校充电或者到培训机构时,学到了新东西,都感觉“热血沸腾”,但一回到工作状态后,就还是采用老手段,这一方面是由于人的思维定势没有突破,另一方面,确实是“惧怕”改变,因为固守不变的风险是非常小的,远的不说,我们看奥巴马竞选时意气风发,要“CHANGE”,可是一旦掌权了,真正改变、创新的地方并不多,因为人的习惯,观念都有惯性。还有一种情况导致“健忘”,就是“场”或者“环境”的影响,比如我是东北人,但我在学校和在公司都说普通话,但是一回到家乡,就不自觉地“频道切换”说出了东北普通话。这就是环境的影响力。突破办法是改变环境。比如,你在培训上学到的新理念,你也积极地传授给你的下属或同事,让他们也和你一起改变。以学英语为例,自己闷在家里学英语效率很低,可是跟英语角的其他同伴一起学,每天共同进步,所以效率自然就高了。
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