每个广告把要招聘的岗位都描述的眉飞色舞、天花乱坠，让人心动不已：“与顶级运营商共舞，开创区域MKTG的新天地、提升个人未来的职业规划－－－市场体系西欧团队招聘”、“北京欢迎你，让我们都加油去超越自己！■■■■■■市场体系北京团队欢迎您和我们一起在黄土地刷新成绩！”、“想领略美丽的异国风情吗？想享受丰厚的待遇吗？想提高你的实战能力吗？那就看过来吧。－－全球客户支持中心内外高薪诚聘”……岗位多多，总有一款合您胃口。但是要冷静，广告里的让人心驰神往的异国风情和华丽描述不可尽信，因为那是把最好的一面展现在你面前，黑暗之处他们可不会说出来。

我们部门就有几个同志受不了诱惑去了海外了，被分到印度，回来探亲都后悔不已，一把鼻涕一把泪的。不过如果年轻，去感受一下还是有好处的，增长见识。我呢，先不急，时候未到。

我参加的两个团队快接近尾声了，虽然我在团队里负责的具体事物不多，但我却深刻的认识了项目化运作。项目化运作有六大实施方案，在我们华兴康是如此，在其他公司基本上也大同小异：设立各级PMO(项目管理办公室)、项目运作三级管理工作模式、项目经理职业化建设、项目化运作财务管理运作方案、项目话运作考核奖励方案、项目化运作IT平台支持方案。分属的文化环境是静态组织、动态组织、人事、核算、考核奖励、流程。

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