合理化管理是靠不断检讨、修正与改善得来的,而且必须认真执行才能有成果。
因此,王永庆认为,“管理”一词本身并无好坏之分,也无国别之分,要看是否能切合企业本身营运发展的需要。
王永庆当上大老板后,还在管事,但是,他只管三件事:
制度建设、合理化管理的改善、降低成本。
在我们还没有机会当上老板之前,我们要管好四件事,比王永庆要多一件,而且,是不同于他的四件事。
那就是决策、分工、指挥、总结。
当老板,要从四个方面积累管事阅历
1管事第一步:决策。
决策,就是拍板。
香港电影中,常常有这样的情景:
黑道老大威风凛凛地把刀往桌上一拍,大喊一声:“话事嘅(的)人出来!”
这句话,用广东话一喊,别有一股江湖的豪爽味道。
话事,就是做主、拍板,有决定权的意思。
如果你刚刚出道管事,告诉你一个避免决策失误,又不失面子的小秘密:
凡是重大的事都让大家弄两三套方案,美其名曰“集思广益”。
然后,对这两三套方案进行利弊比较,找出利大于弊的方案。
再把其他方案的优点综合起来,一起往里“揉巴揉巴”,这时候你再外行,也能看出个八九不离十了,一板子拍下去,错也错不到哪儿去了。
因此,有人说决策就是做选择题,这话有一定的道理。
揭开了决策的神秘面纱,你对“管事”就开始入门了。
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