合理化管理是靠不断检讨、修正与改善得来的，而且必须认真执行才能有成果。

因此，王永庆认为，“管理”一词本身并无好坏之分，也无国别之分，要看是否能切合企业本身营运发展的需要。

王永庆当上大老板后，还在管事，但是，他只管三件事：

制度建设、合理化管理的改善、降低成本。

在我们还没有机会当上老板之前，我们要管好四件事，比王永庆要多一件，而且，是不同于他的四件事。

那就是决策、分工、指挥、总结。

当老板，要从四个方面积累管事阅历

1管事第一步：决策。

决策，就是拍板。

香港电影中，常常有这样的情景：

黑道老大威风凛凛地把刀往桌上一拍，大喊一声：“话事嘅（的）人出来！”

这句话，用广东话一喊，别有一股江湖的豪爽味道。

话事，就是做主、拍板，有决定权的意思。

如果你刚刚出道管事，告诉你一个避免决策失误，又不失面子的小秘密：

凡是重大的事都让大家弄两三套方案，美其名曰“集思广益”。

然后，对这两三套方案进行利弊比较，找出利大于弊的方案。

再把其他方案的优点综合起来，一起往里“揉巴揉巴”，这时候你再外行，也能看出个八九不离十了，一板子拍下去，错也错不到哪儿去了。

因此，有人说决策就是做选择题，这话有一定的道理。

揭开了决策的神秘面纱，你对“管事”就开始入门了。

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