这种状况说明社会资源的调配“指挥不力”。我们将来当老板，要注意“男女搭配，干活不累”。

战略聚焦，才便于指挥，才便于贯彻到底。

战略聚焦比“多元化”长命100倍！

脑白金换成送礼广告后，把其他的报纸广告停掉，把垃圾时段的广告停掉，聚焦投放，集中兵力主攻送礼，当月销量就提高3倍；

“超级女声”接受蒙牛的整合营销策略后，聚焦打工人群，一改第一届的颓势，一举成为全国上下热切关注的节目；

联想放弃了很多产业，聚焦到IT相关产业，抗风险能力大大加强；

华为通过几年的调整，战略聚焦，也让自己走出了“冬天”；

南方黑五类通过战略聚焦，成为中国黑色食品的第一品牌。

现在很多企业走产业多元化的道路，碰钉子了，回过头来反思：问题出在哪里？

其实，企业重大战略的缺陷，通常最早从基层的指挥活动中发现。

现在每个行业竞争都十分激烈，不聚焦就想赢，那太难了！

想想看，在你自己熟悉的行业里，你想把“水”从90℃烧到100℃，都要费很大的精力，何况，在一个你很陌生的、新的领域里，你从0℃ 起步，与早就在那一行业里摸打滚爬的老江湖竞争，与别人的90℃较劲，你的多元化，能走多远？

因此，明智之举，就是把资源集中在自己有把握的，第一步就可以“把水烧到90℃”的领域，聚焦起来，打一场有把握的仗，再加把火，就赚大钱了。

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