比如拿扫地这件简单的事情来说。如果你要求每天打扫五次，那么地上再脏，他也不情愿扫第六次。如果你要求任何时候都保持地面干净，那么脏的时候十次八次他也要去扫。不脏的时候，你指挥他去干点别的，他也乐意。

而要能讲清楚完成任务的标准，你自己就得是这方面的行家里手才行。

所以，“管事”的如果是从“做事”的提拔上来的，则他派起活来井井有条，别人也会心服口服。

如果是拿了个什么学位，或从哪儿高薪挖来，对这行又不太熟的，下车伊始，哇啦哇啦，是下属最反感的。

在一个新环境里，三个月后，除了人事部，再也没有人记得住你以前是干什么的，比如读过什么名牌学校之类。

因此，为了将来做老板加强学习，多参加培训，多深入基层，对你是大有好处的。

3. 分完了工，要记得给自己留一份。

一定要让自己除了“管事”以外，还要“有事可做”。

人只有在做事时，心灵才会全方位地启动，才会发现新的阶段里事情的新变化，技术管理岗位更是如此。

比尔 ? 盖茨干脆辞去总裁职务，去当技术总监。

史玉柱在巨人集团的职务是策划总监。这比那些屁大个公司，动不动给自己挂个董事局主席的“土财主”要强多了。

自己拿出30%左右的时间来做事，还能起到以身作则，身先士卒的表率作用，对鼓舞士气很有帮助。

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