等我回到自己工位的时候，原本叽叽喳喳聊的他们顿时鸦雀无声。经此一事我才意识到，有必要培养自己的人了。恰好此时，营销部有四人同时提出离职。当然，他们离职和我没任何关系，而是因为有了另外更好的去处而辞职的。于是，我顺理成章地提出再招聘新人。而对于这些旧人，只能再徐徐图之了。

没多久，从集团层面开始的OA系统开始往众子公司普及，而我所在的子公司也开始改变原有的办公方式。其实，这种OA系统我在集团时就一直在用。真的，刚到这里的时候，我还一时不习惯呢。由于我非常了解这套OA系统的规则，我觉得刚好可以利用这套系统加强部门的管理，树立自己的权威。首先，涉及员工们的请假、加班和调休均需要直属领导同意；其次，出差申请和报销也需要直属领导同意。

我在学管理的时候明白一个道理：管住了钱，就管住了事；管住了事，就管住了人。既然你们现在不听我的，那这些与你们切身利益相关的东西你自己掂量着吧。

在OA系统里，如果领导如果你请假或调休没被批准，而你却没有上下班打卡记录，到时候就会扣你工资；如果领导不批准你报销，那你出差花的钱就得自己填上。当然，如果领导故意拖延你报销的时间，估计你也会心理不舒服吧。其实，作为一个下属，是斗不过领导的。因为领导有千万种方法给你“穿鞋”，让你不爽。

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