王亚欣见大家陷入沉思中，继续抛出下一个观点：“第二，公司组织架构最好调整一下，华强跟之前的佳家、明达公司性质还不太一样。高科技公司应该有适合的组织架构，给业务提供高效的支撑。比如：现在的审批流程过于复杂，同时又缺少必要合规的内控制度。还有无论是人力资源部还是财务部，最好能招聘一个对行业更加熟悉的总监级人才。并不是现在对应岗位人做的不好，只是如果想满足华强业务增长需求的话，关键岗位可以招聘更专业的人才，这样对现有岗位上的人员也是一种提升。”

说到这里，王霞跟林珊不住的点头，她们两个也都觉得现在公司确实存在很多问题，一些部门甚至连本部门最基础的规章制度都没有。新人入职进来之后都不知道具体该做什么，流程是什么，只能靠不停的问人，或者老人不厌其烦的教。老毕也深有同感，一些从佳家跟过来的老人有一两个已经开始混日子了，公司缺少必要的绩效考核，导致一些老人浑水摸鱼，工作积极性不高。

“第三，也是我们现在需要面对的问题，公司的财务状况并不是很健康，方总这边还不知道需要多久才能回来。可能需要几位负责人，业务老大跟财务张雨曼一起梳理下未来三个月的资金流转情况。同时，建议开始准备开启下一轮融资。到了这个阶段，仅凭几个背书或者资源向人脉就拿到一笔融资已经不适合了。我们仔细梳理一版BP出来，盘点一下对我们这个阶段感兴趣的财务投资人或者战略投资人，等方总回来一起去见一下。”王亚欣说完最后一点，就停了下来，环视一周看了一圈。

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