崔志红作为策划部门的负责人，对于策划体系的驾控是有自己的一套思路的，如果这个策划方向没有很好地把控的话，是会发生很多的变折的，崔志红不想在这个关键节点上出现一系列的混乱，崔志红好不容易混到了策划负责人的高位上，一个刚从学校里毕业的小白，经过多年的奋斗和努力，也终于可以在职场上左右逢源了，崔志红经常会召集自己下属在一起碰撞思路，或者是使用更好的方式来解决问题，同时还必须使用一些伎俩、乃至是人性化的手段，目的是为了汇聚人心，管理一个团队，没有很好的管理技巧和心得，往往就是一盘散沙，没有灵魂，也没有核心，很快团队就会散架的，这个是毋庸讳言的，崔志红也经常会主动去思考这些部门员工的问题，还好，策划部一直都很稳定，没有出现大的人员波动，即使是有些人因为别的原因要辞职，或者想调其它 的部门，崔志红都会找这些下属进行面对面的沟通和谈心的，总之是为了稳住军心，如果没有稳住军心，又如何去解决目前的困境呢？尤其是一个行业处于下行期，没有优秀的团队来运营的话，再好的项目；或者是再好的人脉，还有就是再好的专业技术，也是不管用的，作为一家企业，最重要的就是要把人员稳住，把企业的文化体系经营好，运作好，并进行品牌包装，让大众对于该企业品牌能够有一个全方位的认可，也只有这样，客户也会日益深入来了解这家企业和相关的产品体系，现在的企业竞争说到本质上就是品牌竞争，品牌强势的企业往往会铺天盖地的进行广告轰炸，又或者会推动事件营销体系，好让全城的观众对于该企业和产品体系有更深入的认知，崔志红作为策划部的领头人，自然清楚这个品牌对于企业发展的重要性，还有就是要全面去覆盖企业的品牌CI体系，以及标示体系，崔志红也多次跟上级领导去建议。

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