崔志红负责策划部已经有整整六个年头咯，前几年他是以一个策划小白的身份进入天尚集团的，如果讲天尚集团的工作让崔志红在这里得到什么收获的话，用崔志红自己的话来讲：就是学习，学习，再学习。他一边向公司的前辈学习，一边向书本学习，做策划本来就是学习的工作，如果你说自己是大师，别人都会莞尔一笑，因为这个行业导师真的很多，真正有内涵有理论高度的大师还真很少，不是讲你有什么水准，而是在这个节骨眼上，每个人都需要从各个角度和方式里得到一些实质性的改变，崔志红进入天尚集团这么多年，要说改观，他自己也无法自圆其说，因为他工作起来就很卖命，就连吃饭都经常忘记咯，还时常要求下属们也跟着一起加班加点，所以下属们对于崔志红这种拼劲还是赞赏的，做策划部像其他的部门，这个专业体系有时候灵感来了就要坚持到底，如果中断了，灵感再也找不回了，这个方案的深度和解决思路也就无法达到一个完美度，崔志红也经常这样去锻炼自我，包括自己的团队，如果讲崔志红的专业体系和能力都是这样锻炼出来的，其实也可以讲会引起很多的创新和飞跃，崔志红在管理这个策划部的时候，他是没有任何退路的，他要协助销售部达成这个年度业绩指标，还要培训下属们的专业技巧，如果下属们对于这个部门没有凝聚力，就像大李梅跟张尚美那样的对抗，那么崔志红的业绩指标和管理指标也是不能达标的，涂朝辉副总在考核他的时候也会下调这个业绩分的，因为你不是一个普通的职员，你崔志红是部门负责人呢，要想升副总就没有门咯，升个其它的总监之类还可以协商，在崔志红眼里，能够升职加薪就万事大吉咯，至于上头能够升什么都不是崔志红说了算的，所以崔志红也要懂得感恩，如今这个职场不是那么好混的，很多人都被裁员了，有的还被辞退咯，像张一飞在天尚集团都工作那么久了，贡献也非常大，不照样被集团辞退了吗？

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