雅琼想做的是能帮助想学的孩子就一定能提高成绩的培训体系，不是只做锦上添花，更要做雪中送炭的培训。如果离开了这样一个宗旨，那做得也就没有多大意思，也不会有多少成就福

刚才白校长给她解释的两点非常重要，使她不再纠结于英达的那个奥数模式来做的培训内容，而是有了新的想法，英达的培训并不能使基础差的孩子成绩得到提高，雅琼想换一个思路，还是得保证基础差的孩子能不断有提高才校

她现在能确定的是白校长那视若宝贝的学情记录本，也就是经过雅琼改善过的学习过程跟踪卡是有效的，其次就是知识体系对所有人来都是确定的，那么培训体系必然也是围绕着知识体系来的。

她觉得培训体系虽然是最根本的，但并不具有可执行性，而要好执行，那应该是培训方案才对，将各知识点按年级编制出培训方案，然后老师们例可根据培训方案来进行培训，自然一切都展开了。

想到这层关系，雅琼心里豁然开朗。

“原来是这样！学的培训光有培训体系还不行，更重要的是培训方案，培训方案才是关键！”

现在一切问题都解决掉了，知识点与知识体系都已经是现成的，把这些知识点按各年级的不同要求进行组织，再编制出各年级的培训方案交给老师们实施，便可大功告成。

思路清了，现在就跟雅琼在建瓴公司开发企业的员工培训方案是一样的做法了。雅琼一阵欣喜，她来到讨论室向白校长汇报这个思路。

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