还有我看战士们的精神状态都很不错，战损比达到百分之七十，战士的心理情况还没有出现问题，这是值得表扬的。

一营长此时抬起了头，“报告政委，我营官兵在此次拉练中，战损比很大，导致很多战士心理出现问题，多亏了特培的孟主任及时帮助，战士才能保证心理健康。”

这话一出，会议室里所有人都看向了孟川，能及时恢复战士的心理问题，孟川有点本事啊。

与会者至少都是中级军官，他们几乎都带过兵，所以都知道提升战士的军事素养并不难，难就难在要克服他们的心理问题。

而且心理问题不是解决一次就能一劳永逸的，或许这个问题治好了又会复发，反反复复根本没办法彻底根治，所以每次大型演习结束后，都会有心理教员进行专门的辅导。

各班排长等基层骨干，也会积极引导战士，开导他们。

但说实话，这种方法收效甚微，因为他们并不专业，基层骨干的开导无非就是相当于大哥开导小弟，多半是以自己的经验来开导他。

但他们没想过一点，他们能当上基层骨干，证明他们都是部队里的佼佼者，就拿班长来说，十个人里面才有一个人。

只要是战斗部队里的班长，他们的不管各项成绩，绝对都是排在班里前面的，不然他们是当不上班长的。

这就造成了强者的方法在弱者身上并不适用，或许会有效果，但绝对不大。

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