曼联的薪酬改革,不能一刀切的都改。
传统的模式不能改。
要是都加薪了,真是养不起,要给他们提供长期化的低薪岗位。
要改,也是对商业化的部分去改。
朱俊道:“我是这么想的,可以成立一个子公司,叫曼联商业公司。这家子公司要脱离出来,甚至不在老特拉福德办公,能者上位、差者淘汰,追求效率、业绩、创新和增长。就像你说的,让这家子公司来学习好莱坞。”
要么说不能小瞧天下英雄呢。
朱俊是九城的大老板啊,身家几十亿,也是一方诸侯啊,他可不是工具人。
周不器觉得他的这个思路非常好,“对,我就说我的改革思路总有些地方不太对劲呢,你这个思路是对的!把商业部分拆出来独立运营。各玩各的,谁也别打扰。然后让曼联原本的那套班子按照原来的薪资体系去做,尊重他们的文化和价值观。独立出来的这个商业子公司,按照咱们的思路来。要为这个子公司设计出有足够竞争力的薪酬体系,来吸引最优秀的人才。”
俱乐部也是公司,几乎所有的公司都会遇到员工因为工资待遇相互攀比而牢骚、埋怨、不公平,传递负面情绪的现象。
一传十、十传百,就会严重影响工作的推广。
想解决这个问题,除了建立一套公平公正的薪酬体系之外,就是保密原则了,对所有员工的工资都进行保密。
严厉的公司,一旦发现员工之间私下里讨论彼此的工资,就会立刻开除。
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