想要在消费者心中确立品牌，每年没有几个亿的营销费用，根本做不起来。这对中小企业来说不可能做到。

凡客，就可以解决这个问题。

凡客做产品，最重要的是做品牌，是把“凡客”的品牌打出来。品牌做出来之后，就去外包做产品。比如跟莆田的中小鞋厂合作，给他们订单生产凡客鞋。

这样一来，品牌有了，销量也有了。

凡客有了收益，中小企业也有了订单，就能稳定地存活下去了。

根据这样的思路，以后凡客还可以做洗衣粉、肥皂、袜子、秋裤、丨内丨裤、背心、发卡、帽子、电池、电饭锅等等。

去帮助那些有质量却没品牌的中小企业。

一番长篇大论下来，高健立非常动容，雷俊也连连点头。

周不器不禁乐了。

靠！

感觉遇见了第二个马老板，这忽悠水平堪称一流。

“这种直销模式，固然能解决一部分中小企业的生存问题。可同时也会导致更多的中小企业难以生存。不能制造新的问题去解决旧的问题。”

周不器对未来电子商务和实体经济的矛盾性也有所了解。

凡客的模式比京东、当当什么的更纯粹、更互联网。

互联网经济的本质就是去除中间商。

京东是从厂家拿货，然后加价出售。这个过程里，京东本身就成了中间商。这就不是直销模式了。

凡客不一样，凡客是自己生产商品，自己通过电商平台销售，相当于又减少了一个中间环节。

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