怎么才能让评估结果更准确？

得掌握到更多的信息才行。

比如一个员工，有一个同事对他的评价是10分，其他同事的评价只有1分。如果HR只调查了评10分的那个员工，那给出的绩效评分就会出现很大的差错。

所以要尽可能多地调查。

可新问题又来了。

调查这么多人，这需要多少HR的大量工作啊？

尤其关键的一点，国内还好，国外怎么办？

在评估一个在马德里工作的西班牙员工的绩效的时候，需要从国内派出HR吗？还是从美国派过去？还是在马德里招聘新的HR？

如果是在马德里招聘的HR对马德里的一个员工进行绩效评估……这个评估结果，可信度高吗？会不会存在着马德里人对马德里人的特殊照顾，故意坑资方的钱，联合起来集体给高评分？

这套模式的主观性太强了。

得有一套标准化的客观性的可以遥控复查的方式！

归根结底，周不器想做的事就是“增效降本”，提高人事部门的工作效率！

如果把公司比作一个产品，那么员工就是这款产品的用户，人事部则是这款产品的人事模块，人事部的工作就是把这个模块高效流畅地运转起来，避免卡顿、闪退、崩溃等bug,给用户提供类似淘宝的那种亲密无间的客服服务，及时地反馈用户需求，尽快地解决问题。

传统的人事工作，都是由HR来管理，通常一个优秀的HR，可以管理10名员工,初级的HR可以管理4-6名员工。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.cc

(＞人＜；)