刘元最近每天花点时间和他做交接，发现这个工作有两大特点，一是特别繁琐，要做的细节特别多。二是其中有很大的自主性，经常要自己想怎么做培训计划，而不是等着别人给你分配任务的。

还在做的项目，用户测试后就会上线，再之后经过一个月的初期流动支持，就完全结束了。

一共还剩两个月的时间，而这两个月中，他个人的成本，可以分摊一半到培训主管的工作上去。也就是一共省掉了自己一个月的成本，这样的话，项目的预算，就完全够用了。

一周后，客户回来，进行测试，两周后测试完毕，最终出现的问题报告不多不少，正好4个。看到这个数字，非常高兴，幸亏当时没跟宫崎就品质标准的事一争到底，争这个真没什么意思，好好做就行了，做项目最关键的不是数字本身，而是客户心中的满意度。

在多年后慢慢流行一种新的评价方式，就考虑了到了这一点，评价只有两项，一是客户本身的满意度，二是客户想把对方推荐给自己合作伙伴的意愿度。

让客户满意，是个综合性的东西，不是简单把某些数字提高了就行的，太着相有时会起反作用。

过了一周，项目在周六要正式上线。当天和黄远征、耿表杨一直在公司呆着，其实也没有什么具体的工作。上线当天，主要还是在系统上提交各种申请，然后由和国硬件部门的人具体操作。

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