看到这些熟悉的面孔，也很是心生感慨，自己前后带了这么多优秀的人才出来，到最后被几个部门经理捡了现成便宜，都进入他们的团队去了。自己担当培训工作以来，就成光杆司令了，下面一个跟班的都没有。

这次培训时间没搂住，竟然讲了三个小时，到了最后，嗓子都哑了。感觉听的最认真的，是大竹，他不断的在本上记着什么，虽然他听不懂，但资料是用和语做的，看着也能理解不少，估计他回去是要对和国人反映这边看到的情况的。

自从叶奕凡破冰之后，部门中这样的项目机会就逐渐多了起来，不过基本都是小型系统升级，再也没有他做的这样，纯新项目的机会了。

在此后，他的精力就全部投入到了部门培训工作中，座位也搬到了大竹的旁边。做这个工作，很多时候是要和大竹一起研究工作部署的。

和国那边提了很多具体的工作要求，比如培养多少个能独立带项目的项目经理，多少个能独立做系统设计的设计人员，叶奕凡就要分析能达到要求的项目经理和设计人员分别需要具备什么样的能力，然后判断这些能力中，有哪些是可以经过培训提高的，再具体计划做这些培训。

有些培训需要和国人来做，就通过藤井找和国人帮忙，有些可以做线上培训，后来就找了一些特别好的付费线上培训，然后再找藤井谈，由和国部门出钱，员工参加这些培训。

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