弄的和国人很生气，员工自身也很生气，有时矛盾积累到一定程度，员工直接拍屁股离职，老子不伺候了。

对于这样的问题，解决方案就是要加强员工的沟通意识，自己有不同意见就要提，不管对方是谁，要敢于抗争，坏话先说，先小人，后君子。

整个把了解到的问题和自己的分析意见，解决方案写完后，发给了藤井，抄送给了华夏各经理和大竹。

邮件发完后没多久，冯艳过来跟他说了一句话：“刚才看了你给藤井发的内容后，子非跟大竹说，从这个总结能看出来，叶桑确实有能力。”

听到这话，叶奕凡有些安心了。实际上魏子非和他认识时间非常长，仅晚于余信，在现团队中叶奕凡和他认识的时间是最长的了。所以两人之间的个人关系，一直非常好，但反倒是工作关系上，互相了解很不足。

因为叶奕凡有一个弱项，就是不怎么擅于向外展示自己，这个弱项和他的工作方式是有关系的。

他的工作方式是，比如有一个不好的状况出现，他会在旁边先集中观察并判断导致这个状况出现的，最根本最核心的原因是什么，然后再想方设法，用最小的动作，不显山不露水的，解决这个根本问题。

这样的话，这个不好的状况，在外人完全没有察觉的情况下，就默默的被摆平了。所以一般来说，只有直接领导他的人，或者被他直接领导的人，才知道他做了什么，才容易认可他。以前的柳万吉就是这样，从直接和他接触开始，才慢慢得注意到他，到最后非常认可他。

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