要获得这种专职的人事经理，有两个途径，一是和业务组织商量，把人从项目中要过来，二是提新的人事经理，直接放在能力组织中。

以前提升一个经理很麻烦，要经过很长时间的计划培养，并由公司的高层，专门现场审查通过。

而这次为了适应这个快速的变化，一切从简，只要二级经理觉的合适，可以直接在系统上提拔一级经理。

李英听了这个变化后，很奇怪的问叶奕凡：“你说这些专职的人事经理，他们的未来发展方向是什么呢。”

她这个问题提的确实非常到位，叶奕凡认为，真正的答案是，这些人还真就没有什么合适发展方向，看起来当经理挺风光，实际上是自己走入了死胡同。

离开了正常的项目工作，离开了客户，你成天做什么，天天找员工谈心吗?你本身又不管理项目，也不了解员工具体情况，能谈出什么花样来。

实际上早年间，和国曾经短期尝试过这种方式，比如高木，就有一段时间是专职的人事经理，结果长时间不接触正常工作，把他直接干废了。和国人很快就发现了弊端，又把体制大幅度回调了。

后来的发展也证明，这段时间突击提拔的人事经理，害了下面的员工也害了他们自己。本来没达到那个层次，硬生生被提起来，有些人心态都浮起来了，导致以后发展方向偏差。

而另一种，和业务组织商量，把人要过来的方法，听起来好象难以实现，但一切皆有可能。

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