注意，我说的是熟悉，不是‘做过’或‘参与过’，是要有能力从零开始根据亿林实际搭建符合其自身特点和需求的合规体系。

那么这个商务合规部门是做什么的？年总意思是两大作用：业务管理和合规管理。我们很多人知道运营，但不知道业务管理。

其实两者几乎没区别，都是对业务过程的前、中、后进行必要管理，具体来说就是流程管理、统计和分析。

那么什么是‘合规管理’呢？风控、内控？对的，那都是它的一部分。

具体说来两者合一实现企业内部人员、技术、制度的风险控制，向外实现产品、客户、收益的风险控制。

合规管理的目的是告诉所有员工如何工作，如何合理、合法、合乎规章制度地尽自己的职责。”

赛英的简单介绍，不仅让他们了解年总的想法和期望，而且对参会者进行了商务与合规这部分知识的普及，让他们通过本项目学到了部分知识和管理常识。

这是赵唐执政期间提倡“建设学习型团队”后逐渐形成的促进团队成长和骨干员工培养的方法。

参加类似会议越多、越频繁，学到东西的机会越多，获得上级注目的可能性也越大。这已经是智亚公开的秘密。

单纯熟悉商务的人选不难找，或者熟悉合规体系建设的人也并非找不到。但是两者合在一起，这就形成难度了。

员工纷纷议论，都对这个关键点有些犯难。

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