时间等于成本。迈克尔·戴尔在自传《Dell的秘密》一书中指出,他是利用一套叫做“投入资本报酬率”的衡量标准,来计算每一个零组件和每一个供货商之间的成本关系的:从距离到时间的成本,都能算出。戴尔希望能在最短的时间内,把产品交给需要的顾客。
因此,戴尔评估供货商的能力包括四个方面:运送能力、库存周转速度、对戴尔全球营运的支持度、通过网络做生意的方法。
按照戴尔以上的要求,富士康的运送能力、速度以及对客户的支持力度,充分表现在它通关的速度上。通关快,出货自然就快,库存的压力将得到最大化的降低,周转速度自然也会加快。
从富士康最大的生产基地深圳龙华厂,就能看到全中国最有效率的运送能力。
深圳海关平均每天有二万五千只货柜进出,素有“天下第一关”之称。当时深圳海关关长由曾经留学国外的龚正担任。他在2002年时也开始创新制度,推动“电子口岸”的联机设置,将出口额达1亿美元、5000万美元、3000万美元的企业先分成三类,作为审查规格的不同标准。接着再细分成“空车”、“转关”、“进关”等不同情况,以IC卡进行报关清点。
深圳富士康集团的“鸿富锦保税工厂”就是中国第一个完成电子报关系统的企业。在大陆海关“联网监管”模式下,通过EDI电子数据交换报关系统,深圳海关就可直接和富士康连线。
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