在华为的资本发展史中，绕不开的一件事就是收购港湾网络有限公司（以下简称“港湾”）。华为出售华三，可以说是把猪养大了再转手，而华为收购港湾则是把猪养大了自己宰割。任正非的这次资本运作，让外界知道了一个信息：通过资本，华为可以缔造一个强劲的竞争对手，也可以将其扼杀。在这场资本较量中，任正非和李一男，既是教练和学生的对抗，也是父亲与儿子的较量。

1970年，李一男出生于湖南。1985年，年仅15岁的李一男考入华中理工大学（现华中科技大学）少年班，先读本科再读硕士。在毕业前一年，李一男前往华为实习，亲身感受了什么叫作大公司、大规模和创新技术。在学习阶段，李一男被任正非的经营思想和华为文化深深地吸引了。

1993年6月，李一男顺利进入华为工作。李一男的技术研发水平突出，又是未来领袖的好苗子，所以很得任正非的青睐。他在华为的职场经历，如同长征运载火箭一般，迅速从底层员工上升到副总裁的位置。1997年，27岁的李一男成为华为副总裁。

年轻有为、智慧超群、研发独到，这是很多职场人对李一男的总体评价。不过，没有人知道李一男在成长过程中所承受的压力。这些压力来自两方面：

一是来自任正非。任正非一直想把李一男打造成一个全新的自己，这个全新的自己年轻、勤奋、具有狼式敏锐的市场直觉和灵感，而且还要懂得组织一批“小狼”进行大规模研发，能将创意迅速转化为产品。任正非的“急于求成”与李一男的“特立独行”在一定程度上形成了矛盾。任正非在华为拥有不容侵犯的权威，而李一男在华为中央研究部一人独大。有时两人的研发思路相左，例如在小灵通、3G的研发上，任正非不得不“教训”李一男的“弱智与短视”。

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