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第三章 借助资本之手,走全球合资战略 二次创业,以资本取代技术

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2010年5月,在3LeafSystems(以下简称“3Leaf”)即将破产、停止运作并且没有其他买主收购其知识产权的情况下,华为美国子公司Futurewei收购了3Leaf的特定资产。这是一桩涉及金额极小的并购案,华为仅花了200万美元,还聘请了10多名3Leaf的员工,收购了原属3Leaf的数项专利,并在这家创业公司的破产过程中购买了其服务器。

不过,让人没想到的是,在美国这么小的收购案,华为都做不成。其中的原因似乎不在华为。2010年11月,5名美国众议员联名致信奥巴马政府,宣称华为收购3Leaf会损害美国的国家安全。奥巴马政府担心华为与中国军方有联系,所以,通过美国外国投资委员会正式通知华为,建议华为撤销已经收购的3Leaf的交易。

可见,华为在海外的收购情况比在国内的收购情况要复杂得多。仅在美国市场,华为就吃了不少苦头。由于美国政府的干扰,华为在收购美国网络设备制造商3Com、竞购摩托罗拉无线网络部门、竞购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire中悉数失利。在困难和失败面前,华为依然没有放弃对北美市场的渗透。

三种融资手段

如果华为坚持走合资路线,以技术和人力入股,根本不用花多少钱,但是,要想收购别人,就要花一些血本。收购需要资金,除了自有资金之外,华为还进行了一些必要的融资,其常用的方式有三种:贷款、出售旗下业务和内部融资。

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