和其他企业领导人一样，郭台铭对人才问题很头疼，他常常提起的一句话也是：“千军易得，一将难求。”

有人问郭台铭，鸿海最大的挑战是什么，他总是脱口而出：“人才。”人才总是萦绕在郭台铭的心头，说明他对此是焦虑的，也一直渴望优秀人才能够继承自己的事业，把鸿海的衣钵传承下去。

“人才的选拔和培育是企业永远的难题。”这既是郭台铭念兹在兹的一件事，也是其他企业领导人需要认真思考、未雨绸缪的大计。

一个企业有好的战略和创意还不够，关键是找到合适的人去执行，把设想变成现实是关键。郭台铭经常到鸿海的各个分部跑，不仅是为了考察那里的工作进展，也是为了寻找和发现优秀的人才。

这种小心求证的用人理念不仅表现在郭台铭身上，也是鸿海旗下各个分公司经理人的用人理念。比如：欧炳隆早年留学日本，是东京帝国大学材料科学博士，在日本工作过多年。后来，他被鸿海旗下的子公司看重，经过八年深入考察，才被挖过来。

2004年，鸿海并购了摩托罗拉在墨西哥的工厂，开始在那里打造自己的生产制造基地。接下来的问题是，派人过去指挥，还是让墨西哥人负责。

郭台铭选择了前者，不过他很好地完成了过渡工作。当时，墨西哥人的系统自动化工作还不到位，他们认为某一产品最佳的状况就是“不良率为1%”。但是在鸿海看来，这只是一个基本要求。

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