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第三章 “半导体教父”张忠谋 5、管理者要经常深入一线

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专注,使得台湾集成电路公司将台湾竞争优势发挥得淋漓尽致。台湾长于制造、短于设计,台湾集成电路公司在决定做代工时,就决定专注制造。这一战略定位,离不开张忠谋亲临一线的常年考察。

年轻的时候,张忠谋在德州仪器做资深副总裁时,每年都要到台湾来视察,看到台湾素质整齐的工程师,勤奋的产业大军,从作业员到工程师都深具竞争力。

因为相信台湾竞争优势,是在每个阶层都素质整齐,台湾集成电路公司看重作业员,例如公司资深作业员的薪水,比技术员还高。公司开放员工认股时,作业员也可以认。发放红利时,作业员和经理同样可分到股票。因此,有些大学毕业生,用高中文凭去报考台湾集成电路公司的作业员。

在厂房里,穿着白袍的作业员,提着装着芯片的小盒子,快速奔走把芯片移往另一组机器,准备下一个制程。“他们责任重大,打破一片,就是一部宝马车,”一位经理说。

旁边走道,经理、工程师、作业员围坐圆桌,讨论问题,比起很多工厂工程师直接下令给作业员,更具效率,也让作业员更有参与感。一位同业表示:“虽在高科技行业,他们不会让高阶层独享荣耀。”这也体现了台积电重视一线技术人员的传统。

前台积电CFO张孝威这样评价张忠谋:“他就是华人中最懂这个产业的人,他记得的数字比我记得的多。”而美国益华计算机(Cadence)创始人黄炎松则感慨:“千兵易得,一将难求。张忠谋就是那个大将。”

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