张忠谋认为，台湾集成电路公司既然是国际公司，就应该找一个外籍人士担任总经理。他找了几位前任部属，包括英特尔副总裁和现任总经理布鲁克，但这些人当时都不愿来台湾。

寻寻觅觅，终于找到原任美国通用电气公司半导体部门总裁的戴克，张忠谋与他促膝长谈后，终于说动他。但不到一年，戴克也因家人不能适应台湾而离职。即便如此，也丝毫没有动摇张忠谋使用国际人才的用人理念。

张忠谋希望借重国际人士的人脉、管理经验。有经验的人不愿来开荒拓土，张忠谋宁愿等，也不愿妥协，当时很多员工不理解他这种坚持。“现在看起来，他好像有道理。”一位资深主管说。

经验丰富的总经理，可以敲开国际企业的大门，为台湾集成电路公司带来业务。例如1988年，当时的英特尔副总裁格鲁夫愿意来台湾集成电路公司认证，就是因为第一任总经理戴克的引介。

“那时没有ISO9000，英特尔的认证等于国际通行证。”一位半导体业界人士指出。

国际企业总经理精于建立制度，因此台湾集成电路公司从一开始，人事、财务制度就具有国际水准。例如，确立客观给薪方法，把中国人治色彩减至最低。

踏入台湾集成电路公司，虽然员工99％是中国人，但全公司通信、备忘录、文件全以英文书写，高阶层会议以英语交谈，公司聘有专职英文顾问，全公司各阶层英文写作、会话有问题，都可以去问。这样做，主要是为了培养员工建立国际观。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.cc

(＞人＜；)