富邦集团的发展和台湾的金融业发展是同步的，蔡万才的经营策略在金融界总是处于领先地位，可谓是“一直被模仿，从未被超越”。

20世纪60年代，台湾还是相对封闭的，1961年台湾短暂开放过保险市场。富邦抓住了这个机会进入保险业。在台湾，富邦可以说是第一家唯恐天下不乱的民营保险公司。

后来台湾经历了一系列自由化措施，逐步走向开放。从1980年开始，台湾开放了美国保险公司的分公司，1988年整个证券公司开放，1992年商业银行、基金管理公司也开放了。到1993年整个保险市场都充分开放，到1995年金融业开放，1998年期货开放，1999年工业银行也开放了。

开放的结果当然是服务质量的提升，因为过去的金融机构都是公营的，官僚化现象严重，服务品质较差，当私营资本进入金融机构以后，服务品质的提升就成为必然。另外，产品加速创新，竞争使新进入市场的人想方设法以提供差异化的服务。

在开放初期，富邦采取的策略是只要发牌我们都想办法拿牌，不管是银行开放也好，保险开放也好，资产管理公司开放也好，富邦都积极地投入其中。所以，富邦集团主要事业是从1988年证券市场开放以后陆续成立的。后来，富邦金控成为台湾产品线最完整的一个金融机构。这就是闻名于金融界的“金融百货”策略。

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