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第七章 “金融大亨”蔡万才 7、现金流管理是企业的生命线

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2008年,富邦金控以6亿美元收购台湾ING安泰人寿,创下了近五年来台湾最大的寿险市场并购案,也是亚洲过去12个月最大保险并购案。该项收购使得富邦金控在人寿事业的总保费、首年保费市场占有率跃居第二,金控总资产超越万亿。

ING安泰人寿是一家有着20多年历史、品质优良的寿险公司。1987年,荷兰ING集团在台湾成立了这家命名为ING安泰的百分之百持股的子公司,2007年总资产高达新台币6000亿元,总保费收人高居第4名,保单约为380万张,客户人数约为220万。2008年上半年的税后利润高达13亿元新台币,每股税后收益(EPS)达元新台币,资本适足率(RBC)在250%至300%之间,可以说ING安泰是一家在台湾经营颇为出色的外资寿险公司。受次贷危机的冲击,ING集团陷于财务困境,正是在这样的背景下,ING集团才决定对外出售ING安泰。

此次富邦金控逆市而动,上演了一幕以台湾本地金控收购外资险企的惊天大搏斗,可谓是“一石三鸟”:

(1)价钱便宜且无现盘流出。

这次收购价格为每股元新台币,仅为2008年6月ING安泰人寿净值的倍。价格一经公布,业内普遍惊叹富邦怎么能以如此“便宜”的好价钱买下ING安泰。这次收购总价虽达6亿美元,但经富邦金控巧妙安排,竟无点滴现金流出,这在现金为王的今天,确显富邦金控与众不同的“鬼斧神工”。富邦金控承诺的6亿美元,系以发行新股5%加上约百亿元台币的现金,但ING集团承诺收到现金后,再用这些现金收购ING安泰的股票。

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