企业成长是一个持续、渐进的过程。企业永远没有风平浪静的时候，1997年开始的“亚洲金融风暴”，开始于泰国。到1997年12月底，泰铢贬值65.92%。

风暴最后祸及大部分亚洲国家。东南亚的华人企业集团资本急剧减少，损失惨重。而这里恰恰是正大集团的总部所在。一时间，正大在泰国这个风暴的核心陷入了危机。

生意人随时要面对来自外界的压力，有时候会遭遇难测的危机。金融风暴期间，泰国的金融公司关掉了50多家，银行也倒闭了好几家。银行紧缩信贷，纷纷向企业追债。当时，正大集团不少贷款本来要到2003年才到期，但银行还是照追不误。长期资金变成了短期借贷，流动资金减少，加上泰铢贬值、股市暴跌，企业开展正常业务十分艰难。

挑战来临之时，逃避无益，必须要积极展开迎战危机的行动，否则你就要破产。身为正大集团的当家人，谢国民作出了一生中最艰难的决定——卖掉泰国境内“莲花超市”80％的股份，还清债务，使得集团总部的资产得以保全而不需要重组。

内忧外患之下，谢国民想了很多，也想了很久，他的思路很清晰：“一艘大船要经过风浪的时候一定要减轻重负。”他明确了自己的下一步战略：“在危机漩涡里，企业必须积极进行变革，否则终将在竞争的浪潮里被吞噬。”于是，一场轰轰烈烈的迎战危机行动展开了。

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