爱因斯坦说：“一切人类的价值的基础是道德”。如果领导的道德品质低下，就会给企业经营管理带来巨大的道德风险。领导的道德修养已不只是个人问题，它对于企业凝聚力和员工生产积极性的产生，甚至对于树立良好的企业形象，都关系重大。对这一点，许多着名的企业家都有着自己的真知灼见和切身的实践体验。有人提出，企业经营之根本就是造就人，只有“优质人”才能制造“优质商品”，而要造就“优质人”，企业领导必须先“造就自己”。“只有先造就了自己，才能造就别人，造就部下，从而造就出优质商品”，此即所谓“欲善人，先善己”。

那么，领导通过哪些方面的努力改造，才能提升自己的道德修养呢？

努力做一个正直的人

领导的管理，不仅是对物的管理，更是一种对人的管理。人是企业之本，要使企业具有活力，首先要让企业中的人活起来。在领导、激励企业员工的过程中，领导的道德资本具有关键的影响作用。而所有领导的道德资本，都是基于一个前提，那就是——他是一个正直的人。在面对千姿百态的诱惑和错综复杂的艰难困苦时，只有正直的人才能沉着冷静，才有超越的眼光，不受眼前的利诱、迷茫、困惑和障碍所左右，把握事物本质规律，看到前途的光明，指明前进的方向。

领导必须是振奋人心的导师，得到员工的仰慕、追随和服从。但现代心理学研究表明，人们一般不会盲目地追随某人。且随着经济社会的发展，一个人几乎不可能永远地与任何人、任何机构拴在一起。作为一个正直的人，往往拥有坚定的信念和自信，是不论什么人都能长久信得过的人。由于有了这种坚定的信念和自信，他不必去丢弃正义去讨好逢迎某种邪恶势力，因而能够忍受短期的牺牲、损失甚至屈辱，敢于冒险去做自己认为正确和正义的事，使其行为前后一致，使人觉得他们值得信赖，可靠。正直的人格会使他们的家庭、公司以及合作者等都认为他做得对，从而追随他们并与他们合作，为企业的使命献身。

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