班子组建之后，下一个程序就是班子内部的分工。联想的班子分工有三个原则：

第一个原则是分工要合理。班子成员除了参与公司的总体工作外，还要有具体的日常性责任工作，即分别负责公司某一职能的工作。

第二个原则是抓总与分块相结合。也就是说，班子成员不能只顾分工却忽视掌握全局情况。不要因为某人是负责技术服务的，就只管技术服务，而要和班子其他成员一起考虑公司的发展大局。比如公司要搞一项重大产品的研发，技术负责人就要做一个抓总的工作，在联想被称做牵头，技术部门牵头重大产品的研发项目，同时要协调设计人员、生产人员、市场人员甚至服务人员一起参与到研发项目中，以保证产品从研发阶段开始就充分考虑到日后可能产生的一系列问题。

第三个原则是明确管理权限、议事规范、请示范围等程序性原则。这样做的目的是在决策圈的范围内也要有规范，避免班子成员之间的权责不清、沟通不畅。这也为班子决策最终能够达成统一意见提供了流程保障。

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