我们是做公司做生意的，为什么我们投入的成本越来越高？这是因为我们在构建一个新的渠道、新的模式，采用新渠道、新模式后，未来一定是赚钱的，一定是赢利的。在网络广告方面，我们以后可能会建立一些收费模式，首先要这个模式建立、发展起来，以后赚钱就容易了。我们已经有过多次成功的经验，包括网络广告、网络游戏、无线业务等业务的发展证明了这一点。只要有网民，只要有渠道，只要有用户群，赚钱就是一件水到渠成的事，是迟早的事。

——2009年4月张朝阳接受《新京报》采访时如是说

背景分析

2009年被搜狐内部定位为“媒体年”，除了畅游上市带来稳定的收入以外，张朝阳将搜狐的未来放在了视频与客户端。这一年，搜狐获得了《我的青春谁做主》的独家网络信息传播权，张朝阳并没有透露给了鑫宝源公司多少版权费，但通过获得独家网络传播权后，搜狐拥有了该片的进一步分销权。

任何业务的兴起都有赖于一个规模性的市场，通过最为广泛的传播而获得用户。不仅是互联网产业，在传统行业里，许多公司在某个产品先期的投入中都会采用免费或者“免费+收费”的业务模式，一方面让利给消费者，另一方面也实现与分销商及其相关合作伙伴利益共享的目的。

行动指南

尝试新渠道，运用新模式。

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