有的时候，前方有敌人并不可怕，可怕的是你发现，打着打着敌人消失了，都转移到新的战场上去了，而只有你留下来，这时你其实是被边缘化了。

——2009年7月张朝阳接受《IT经理世界》采访时如是说

背景分析

在许多传统行业，通常有两三家大的集团把握着主流市场，比如可口可乐与百事可乐是饮料市场的绝对主流。也有些领域会有四五家甚至六七家进行角逐，在各自的细分领域占据主导地位。

创业者进入一个市场，该市场状况可能是需求爆发式增长，而该领域已经有几家大的公司在跑马圈地；也可能进入的是一个成熟的市场，这时候已经有企业把持着老大老二的位置，后面有大批市场跟进者；还可能的情况是，创业者自己开垦和发掘了一个未知市场。张朝阳曾在某大学回答同学提问的时候表示，互联网产业不太适合创业者进入。

无论进入哪个产业，创业者一方面需要考虑自身的核心优势，同时在大的产业政策与趋势方面具备商业敏锐度。

行动指南

关注产业趋势。

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