有的时候,前方有敌人并不可怕,可怕的是你发现,打着打着敌人消失了,都转移到新的战场上去了,而只有你留下来,这时你其实是被边缘化了。
——2009年7月张朝阳接受《IT经理世界》采访时如是说
背景分析
在许多传统行业,通常有两三家大的集团把握着主流市场,比如可口可乐与百事可乐是饮料市场的绝对主流。也有些领域会有四五家甚至六七家进行角逐,在各自的细分领域占据主导地位。
创业者进入一个市场,该市场状况可能是需求爆发式增长,而该领域已经有几家大的公司在跑马圈地;也可能进入的是一个成熟的市场,这时候已经有企业把持着老大老二的位置,后面有大批市场跟进者;还可能的情况是,创业者自己开垦和发掘了一个未知市场。张朝阳曾在某大学回答同学提问的时候表示,互联网产业不太适合创业者进入。
无论进入哪个产业,创业者一方面需要考虑自身的核心优势,同时在大的产业政策与趋势方面具备商业敏锐度。
行动指南
关注产业趋势。
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