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八月 跨地域发展管理心得 8月17日 从培养专家到培养管理者

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当然对我们搞企业的来说,我们要探索价值观,而不仅仅是怎么经营产品。

——2008年4月,王石在接受杂志《管理学家》采访时如是说

背景分析

万科这些年一直在奉行着培养为主、引进为辅的策略。万科重视培训是因为万科知道未来需要的人和现在肯定不一样,这就使得万科的培训体系必须作出调整。最明显的一点不同就是过去的人首先要专业过硬,“因为缺乏强有力的专业机构配合,你必须对专业的东西有足够的把握。而现在万科已经有实力和众多专业机构合作,所以专业上很强已经不是必需的,而更多强调协调能力”。

郁亮在公司内部多次说过,当万科设定更大目标的时候,其实万科就脱离这个行业了。现在,这句话开始被人理解了,因为在从专业走向卓越管理的过程中,万科已经开始了一场没有行业界限的人才争夺战。

行动指南

学习管理不一定好高骛远。其他优秀公司之中适合自身企业学习的成分,都值得深入研讨。

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