当看到“美的成为全国第一家完成股份制改造的乡镇企业”这句话时，不知是否有人心生疑惑：1968年，何享健明明是以“生产自救”的名义与23位居民共同集资5000元开始创业之路的，政府没有投一分钱，明明是民营企业为何突然就变成乡镇企业了呢？

这还得简单回顾一下那个时代的独特景致：当时所有的企业从“出生”起都必须带“红帽子”，毫无争议地具有国有性质，否则根本不可能存活。此外，在“政企一家”的环境下，政府为扶持企业发展所作的贡献也是不容抹杀的，他们有时候更像某家企业的实际管理者。

1992年的顺德企业改制主要有四种方式：中外合资、全员持股、公私联营、租赁经营。何享健选择的是比较“稳妥”的“公私联营”方式，即镇政府与企业共同持有股份。这年5月，何享健在原广东美的电器集团的基础之上正式进行股份制改革，发行职工内部股，鼓励员工购买公司股票。不过，如今在菜市场都能听到的“上市”、“增发”等名词在当年显得太过前卫，任凭何享健怎么发动仍没有几个人愿意主动掏腰包去买在菜市场不能流通的“票票”，最后这位领路人只得无奈地叹息“送台摩托车给你们都不要”。

时任美的集团财务部结算经理的冯国辉坦言：“可以说，是何老板逼我们员工发了一笔财。”当时公司要求员工按级别认购内部股，很多都是当作“任务指标”来完成的。冯国辉很庆幸当初不折不扣地完成了“任务指标”，并因此获得一笔相当可观的财富。18岁就进入美的工作的梁燕霞说得更为具体：“1992年七八月份，公司下了一个通知，凡是合同工在美的工作4年以下的可以买4000股原始股票；4年到10年的可以买6000股；10年以上的可以买10000股。当时一块钱一股，很多人都不要。很多员工的原始股一到手，就转手以原价卖了。我的股票是1995年左右卖的，当时6000股卖了4万多块，够盖一层楼了。”

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