我的理念一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。每当一个位置空出来，我马上就想，如果说全世界的人随便我挑，我会让谁来坐这个位置？想好后，我就去找这个人，看他能不能来。如果由于各种原因不能来，我就再去找下一个，直到找到合适的人为止。所以，百度能够发展到今天，找对了人是一大重要保证。

——2007年，接受本书作者采访

背景分析

一直关注百度的人应该不难发现，李彦宏一直以“找最优秀的人才”为宗旨，这甚至成为百度二次融资时打动风险投资商的一大原因。创业初期，李彦宏找到了刘建国——第一个中文搜索引擎天网的主要组织开发者，北京大学计算机硕士，其时已是北京大学副教授，国内顶尖的技术专家，后来过来帮助百度创业；上市前，李彦宏又请来了王湛生，普华永道国际资本市场部合伙人，全球范围内最为知名的华人咨询师、会计专家，后来帮助百度上市。在这些元老级员工因各种原因离职后，李彦宏便一直致力于组建最出色的高管团队，但原则依然不变，只找最优秀、最合适的人才，标准绝不降低。如果暂时未有合适人选愿意出任，宁可先让职位空置。2007年百度首席运营官朱洪波和首席技术官李一男离任后，将近两年后才有新的继任者出现。当然，他们无一例外均为业内数一数二的顶尖人士。

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