6个人（万通最初的6个合伙人）中的三个接受了新的游戏规则。回国以后我提出，“以江湖方式进入，以商人方式退出”。但我们的商人方式也不像现在这样，经过精细评估、锱铢必较，而只是作了大概的分割，还是一种抱有传统的兄弟情谊的方法。走的人把股份卖给没走的人，没走的人的股份是平均增加的，把手中的某些资产支付给走的人，这个模式延续下来，结果万通的股份都成我的了。

——摘自《万通·生活家》2008年第8期冯仑文章《合伙人》

背景分析

面对前进无路、后退遗憾的形势，冯仑想了很多办法。其中之一就是学历史，找来罗尔纲的《太平天国史》给大家看，告诉另外几个合伙人要耐心，在没有想出办法之前不能变成“天京之变”，这点得到大家的认同。他们又找来鲁迅的一些文章，比如《韧性的战斗》，鼓励大家要坚持。冯仑还研究土匪史，看英国人贝思飞写的《民国时期的土匪》，专门研究土匪的组织架构，还看过一本有趣的《水浒的组织结构》。

那时冯仑住在保利大厦1401房间，潘石屹住楼下，他们很痛苦地讨论着，等待着，就像一家人哪个孩子都不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道。

后来有三个契机促成了戏剧性的变化：其一，因为之前的分歧、争论，1995年王功权去美国管理分公司，暂且回避一下。在那里，他吸收了很多美国体制下商务、财务安排的方法以及产权划分的理论，这带来了一个契机。

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