第一节总经理的素质要求
一、深厚的领导基础
总经理要具备深厚的领袖基础,这种基础来源于领导者对他人的影响力以及其特有的能力素质。世界500强企业在挑选总经理时,无一例外的都强调候选人必须有深厚的领导基础。他们选择强有力的人物做领导者,要求候选人必须是一位功勋卓著的领袖人才。
总经理从根本上来说是一个企业的领导,领导一个企业进行变革,领导基础对总经理来说是摆在第一位的。
1、影响力
领导的影响力是指领导者在与下属交往中,影响和改变他人心理与行为的能力。领导的影响力可分为两种:
第一种是权力性影响力。权力性影响力由传统因素、职位因素、资历因素构成。
第二种是非权力性影响力。与权力性影响因素相比,非权力性影响力有很多特点,这种权力不是正式规定和授予的,它对下属产生影响的结果是顺从与依赖。非权力性因素的影响力要比权力性影响力大得多。它表面上没有权力性影响力那种正式明显的约束力,但实际上它不仅具有权力的性质,而且有时比权力性影响力的影响还要大。非权力性影响力主要由品格因素、才能因素、知识因素、感情因素等构成。
2、特有能力
企业领导特有的能力是指企业领导者所应具备的基本工作素质,即工作职责所要求的能力。这种特有的能力是具有深厚领导基础的前提和条件,也是领导影响力的基础。它主要包括三个方面:
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